11月15日上午，交發(fā)集團黨委書記、董事長劉俊德同志帶隊深入路橋公司開展調研指導工作。集團副總經理安國棟同志、財務融資部、戰(zhàn)略發(fā)展部主要負責同志陪同調研。
集團領導一行首先參觀了路橋公司戰(zhàn)略發(fā)展文化墻建設，共同觀看了題為《勇毅篤行當先鋒 精工鑄新向未來》——路橋公司重點工作匯報展示片，檢視了公司泛微協(xié)同辦公系統(tǒng)、招采平臺和項目管理系統(tǒng)。劉俊德董事長代表集團黨委對路橋公司經受改革洗禮后的涅槃重生、轉型升級，對智慧協(xié)同、陽光透明的招采平臺和項目管理系統(tǒng)給予了積極肯定；對路橋公司敢于擔當、團結拼搏的領導班子，同心同德、同向發(fā)力的良好工作氛圍給予了高度評價。同時，也指出了公司發(fā)展中的短板和弱項。他說，路橋公司發(fā)展管理創(chuàng)新初見成效，但目前項目集中也面臨著管理難題，專業(yè)型人才欠缺、資質建設刻不容緩，外部市場開拓能力亟需加強，精細化管理水平仍待提升。
談到路橋公司下一步發(fā)展，劉俊德董事長提出五點要求。
一是著眼于建設國內一流、省內領先的目標，做好戰(zhàn)略規(guī)劃研究。夯實公路工程施工主業(yè)，積極培育發(fā)展多元產業(yè)，實現全產業(yè)鏈施工管理全國化布局。
二是發(fā)揮路橋公司在公路戰(zhàn)線的主力軍作用。在重點項目上持續(xù)發(fā)力，確保進度快、質量優(yōu)、安全有保障，為交發(fā)集團扛大旗、鑄豐碑、樹形象。
三是創(chuàng)新管理，提升綜合實力。逐步完善規(guī)范成本核算、財務審計、內部控制體系建設。強化市場開發(fā)力度，加強與央企、國企合作，向市場要項目，向項目要效益。把握國家政策關口，積極利用金融工具，做好投融資管理。加強科技創(chuàng)新，培養(yǎng)科技人才，提高公司實力和科技水平，做到人無我有、人有我優(yōu)。四是加強人才隊伍建設，提高全員專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。培養(yǎng)企業(yè)化管理思維，通過“引進來、走出去”等方式，暢通學習渠道，加強人才內部挖潛，為員工提供專業(yè)知識和管理知識的學習機會和崗位鍛煉平臺，既要培養(yǎng)高素質懂管理的白領，又要培育懂專業(yè)技能的骨干藍領。五是規(guī)范管理，防范風險。要加強黨建引領，完善制度建設，規(guī)范操作流程，時刻保持危機意識、奮進意識，打造經得起檢查和考驗的陽光路橋、平安路橋。
最后，劉俊德董事長與參會人員進行了親切交流，大家備受鼓舞，信心滿懷。紛紛表示，將劉董事長的諄諄囑托轉化為干事創(chuàng)業(yè)的巨大熱情和自覺行動，擎旗奮進不負重托，篤行實干砥礪前行，為實現交發(fā)集團高質量發(fā)展貢獻路橋力量！