按照省委、市委、市國資委、集團黨委主題教育調查研究工作指示要求,11月13日下午,交發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理楊正宇深入路橋公司,開展關于國企改革內(nèi)部控制優(yōu)化和措施專題調研工作,指導公司內(nèi)控體系進一步優(yōu)化和完善。
會上,路橋公司圍繞內(nèi)控組織架構設置、制度體系建設、風險防范與應對、業(yè)務支付流程、物資采購流程、項目管理等工作進行了系統(tǒng)匯報。路橋公司黨總支書記、董事長曹艷明指出在國有企業(yè)改革的背景下,路橋公司業(yè)務領域不斷拓展、社會責任不斷增強,但風險也隨之提高,我公司將準確把握外部環(huán)境的高速變化,堅持底線思維,增強憂患意識,通過深入開展內(nèi)控管理工作,健全組織體系和制度體系,著力防范化解重大風險,保持公司發(fā)展形勢穩(wěn)定。
交發(fā)集團總經(jīng)理楊正宇對路橋公司內(nèi)部控制體系建設工作給予充分肯定,并對內(nèi)控體系建設提出下六點意見:第一,在內(nèi)控體系建設過程中對于不完善的內(nèi)容,要及時把控、及時研究,杜絕內(nèi)控工作中“明知不可為而為之”的事項發(fā)生;第二,要注重資質保持,勇于發(fā)掘新方式來打破招投標工作現(xiàn)狀;第三,要保持上級公司對下級公司相對有效的管控,既要優(yōu)化公司流程管理,又要讓下級公司保持充分的靈活性以及市場開發(fā)敏銳的嗅覺。第四,各部室、分子公司現(xiàn)存制度及工作體系不僅要有文件支持,更要在工作中落到實處;第五,在工作中不要存有經(jīng)驗主義,要切實研究制度文件,并予以落實;第六,內(nèi)控制度要有專人負責,要將“事前控制”做到“事前預防”。
內(nèi)控建設對于公司防范風險、提高管理效率、保障資產(chǎn)安全具有至關重要的作用。路橋公司將以此次調研為契機,扎實開展內(nèi)控制度標準化建設,持續(xù)優(yōu)化提升內(nèi)控體系有效性,在市屬國有企業(yè)內(nèi)控體系建設中貢獻路橋力量。