3月25日，交發(fā)集團召開2023年度工作會議。會議總結回顧集團2022年工作，分析當前面臨的形勢，明確和部署2023年目標任務。集團黨委副書記、總經(jīng)理楊正宇做《2022年經(jīng)營管理情況和2023年工作安排報告》，集團黨委書記、董事長劉俊德做重要講話。
會議指出，2022年，在市委、市政府的堅強領導下，集團全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求和各項決策部署，緊緊圍繞企業(yè)現(xiàn)代化管理、業(yè)務多元化發(fā)展、重點項目建設等中心任務，堅持一張藍圖干到底的戰(zhàn)略定力，保持工作的連續(xù)性穩(wěn)定性，統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營，取得了經(jīng)營業(yè)績“量”的壯大和“效”的提升，公司發(fā)展質(zhì)量更加堅實，科技創(chuàng)新成果更加豐碩，國企改革更加深化，實現(xiàn)了集團各項工作穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的良好局面。
會議強調(diào)，一是圍繞市委、市政府“八個滄州”、“九個強市”打造中國式現(xiàn)代化滄州美好場景的部署和提升滄州交發(fā)集團主體信用評級的要求，實施“堅持一個基礎、深化兩個融入、布局三大板塊、打造五大引擎”的發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進綜合交通產(chǎn)業(yè)、交通關聯(lián)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)投資三大業(yè)務板塊進程，著力提高資本運營效率，做大做強集團資產(chǎn)資金實力，確保2023年再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌。二是全力推進重點項目投資建設。按照市委、市政府關于開展實施“項目建設突破年”的要求，以“大戰(zhàn)用我、用我必勝”的決心，以重點項目建設為主體，落實領導包聯(lián)責任，落實專家團隊專業(yè)把關，實施日碰頭、周調(diào)度、月聯(lián)查，開展多種形式的勞動競賽活動，全力推進曲港、邯港、榮烏改擴建、黃石互通、歧口互通等重大高速公路項目建設；搶抓黃驊港轉型升級建設機遇，加快推進黃驊綜合港區(qū)液體化工碼頭泊位、船舶燃料油項目建設，依托中捷通用機場改擴建項目，打造京津冀通航運營服務保障基地。三是持續(xù)強化高速運管增收創(chuàng)效。加強收費定性定量分析，每月發(fā)布運營分析報告，提升運營監(jiān)測能力，做到應收盡收；探索“高速+”模式，開展站企溝通合作引流增收；充分發(fā)揮聯(lián)勤聯(lián)動機制作用，切實做好道路疏堵保暢工作；加強收費機電設備的維護維修，實施稱重臺改造等機電專項工程，提升車輛自動識別、站口通行效率；推進預防性養(yǎng)護，注重日常養(yǎng)護，打造精品養(yǎng)護工程；以沿海高速渤海新區(qū)服務區(qū)作為試點，加快推進智能服務區(qū)、智慧加油站建設，搭建服務區(qū)信息化管控平臺，提升服務區(qū)智能監(jiān)控、運營監(jiān)測、應急指揮能力；開展日常、專項稽核雙治理，有效堵塞收費漏洞，確保顆粒歸倉。四是積極培育多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收增盈。鞏固提升集團成熟業(yè)務板塊的資質(zhì)，抓住城市更新、城鄉(xiāng)融合發(fā)展等政策契機，積極參與縣市城區(qū)項目，實現(xiàn)縣市聯(lián)動發(fā)展。推動跨境電商服務平臺升級建設，達到國家綜合試驗區(qū)平臺門戶標準，形成線上跨境電商綜合服務體系。推進滄供農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工基地項目落地見效，打造從田間到餐桌的農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈和地方特色農(nóng)產(chǎn)品供應鏈。打造“通道+樞紐+網(wǎng)絡”的物流運行體系，促進交通與物流園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)升級、城鎮(zhèn)發(fā)展的深入融合，以通道經(jīng)濟、路衍經(jīng)濟助力推進集團多元業(yè)務發(fā)展，加快打造經(jīng)濟強市、美麗滄州新格局。五是著力建設平安交發(fā)。堅持系統(tǒng)思維，樹立大安全理念，提升風險識別評估、監(jiān)測預警和研判處置能力，牢固把握安全發(fā)展底線，確保高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的動態(tài)平衡。嚴格投資管理，強化技術、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全基礎管控，確保集團工程、產(chǎn)品和服務業(yè)務全領域安全。以筑牢安全生產(chǎn)體系為主線，全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，深入推進安全生產(chǎn)標準化建設、“雙控”機制建設和安全生產(chǎn)文化建設，開展重點領域安全隱患排查治理，提升應急管理能力，確保實現(xiàn)六個“為零”、六個“100%”的目標。加快推進生態(tài)環(huán)保制度體系和職業(yè)健康管理體系建設，提升企業(yè)生態(tài)環(huán)境治理和員工職業(yè)健康監(jiān)護水平，維護集團和諧穩(wěn)定局面。
會議對2022年度優(yōu)秀單位、基層團隊及先進個人代表進行表彰。部分集團子、分公司分別進行表態(tài)發(fā)言。
集團公司領導班子全體成員、集團公司非委董事（含外部董事）、集團各部室、子分公司相關人員參加會議。