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滄州交發(fā)工程項目管理有限責(zé)任公司組織召開監(jiān)理工作調(diào)度會

8月15日上午,滄州交發(fā)工程項目管理有限責(zé)任公司監(jiān)理工作調(diào)度會在五樓會議室召開,總經(jīng)理張鋒、副總經(jīng)理徐虎南、總工程師蔡永香,工程項目駐地辦負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了各在監(jiān)項目工程進(jìn)展情況、監(jiān)理工作開展情況、存在的問題和不足以及下步工作安排情況,要求在確保工程質(zhì)量和安全的同時,全力以赴加快推進(jìn)工程進(jìn)度,確保在監(jiān)任務(wù)的圓滿完成。

會議強(qiáng)調(diào):一是要高度重視,加強(qiáng)信息報送工作,尤其是首件工程開工、重大工序完工等重要節(jié)點,務(wù)必要上報信息;二是強(qiáng)化服務(wù)意識,提升服務(wù)水平,要以《監(jiān)理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化手冊》為依據(jù),規(guī)范監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn),逐步推廣監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)體系建立以及開展標(biāo)準(zhǔn)化工作;三是質(zhì)量和安全兩手抓,兩手都要硬,不打折扣不留死角;四是嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假,取消年度績效;五是建立晨會制度,各駐地每周至少召開三次晨會,進(jìn)行技術(shù)交底,針對出現(xiàn)的問題、即將實施建設(shè)項目容易出現(xiàn)的問題和人員進(jìn)行強(qiáng)調(diào),提前預(yù)測,防患于未然,并針對已出現(xiàn)的問題,找出辦法,解決問題;六是“堅持獎優(yōu)罰劣、激勵擔(dān)當(dāng)”,提倡“主動學(xué)習(xí)、提升技術(shù)水平”的風(fēng)氣,推動建立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確價值導(dǎo)向,最大限度調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,積極高效,落實好各項工作。

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